Finalitzada l’elecció de la rectora i de la resta de claustrals, és el moment d’elaborar el full de ruta per aquesta “legislatura universitària” en els temes laborals i de condicions de treball.
Per al PAS, entenem que la consolidació dels llocs de treball a la RLT ha de ser el primer que cal negociar, independentment de la resta de temes (canvis de complements, de funcions, de grau…), atés que és la millor manera de garantir el futur d’aquests llocs.
La inclusió de les places de fora de plantilla a la RLT permetrà que les i els funcionaris hi puguen optar en cas de concurs de mèrits i trasllats. Cal eliminar la inquietud que representa per al funcionariat interí que ara està cobrint-les, estar a un lloc de treball precari. És molt important pensar també que estem davant d’una convocatòria d’oposicions per a personal administratiu i que la plantilla ha de reflectir la realitat.
S’ha de reformar la normativa de borses per tal d’ajustar-la al que diu la llei sobre el manteniment de les borses constituïdes, entre altres canvis.
Entenem que aquesta reforma ha de servir per a aclarir, simplificar i donar publicitat al funcionament de les borses i no per establir “normes” que entren en contradicció amb altres “normes”, que emboliquen fins a un punt “anormal” la gestió de la plantilla que ha de regir-se amb criteris d’igualtat, mèrit i capacitat.
A la Mesa de Negociació, convocada per al 21 de juny de 2018, sense respectar el mínim legal de 48 h d’antelació, exposarem les nostres demandes als responsables de gerència, vicegerència i cap de servei de RRHH i demanarem explicacions sobre els darrers moviments de personal i com s’ha de cobrir la plaça de cap d’Unitat de Gestió, fins ara ocupada pel vicegerent.
Perquè ja toca!
